为广开言路、交流经验，凝聚共识、统一思想，更好推广AP系列核电项目建造管理经验，更好满足各类核电堆型建造管理要求，为核电工程建设“工期更短、造价更低、质量更优”作出贡献，3月15日，公司在三门核电现场组织召开中国核建核电项目管理专题研讨会。公司党委书记、董事长陈宝智主持会议并讲话。

陈宝智指出，在党的二十大精神指引和“碳达峰、碳中和”战略目标的背景下，核电发展迎来了新一轮机遇期，中国核建作为我国核电建设的国家队和主力军，要紧跟形势发展，以推广应用AP系列堆型模块化管理模式为契机，扎实推进核电建设一体化进程，有效推动核电建设能力总体提升，助力我国核电事业高质量高标准安全有序健康发展。

陈宝智强调：一要胸怀“国之大者”，肩负时代使命。党的二十大报告两次提及“核电”，核电工程发展政策支持力度强劲有力，市场需求持续释放。围绕核电快速发展的新一轮机遇期，要肩负起核电发展责任，抓住核电发展之机遇。二要持续“百尺竿头”，永做核电建设排头兵和协同创新先行者。要按照“先易后难、形神兼备、水乳交融”的原则，持续加大建安一体化实施力度，为我国核电事业创造更多价值，做出更大贡献。三要广泛“凝聚共识”，构建两种堆型协作协同的管理规划纲要。要制定组织制度，做好华龙和AP两种堆型的项目管理规划。要系统全面总结经验和不足，为未来核电大发展提供良好经验。要解放思想，积极发挥主动性，做好内外部协同体制机制的研究，强化核电建设的绝对优势。四要坚持“落到实处”，让研讨成果早见行动。要做好研讨成果总结，做到成果共享、技术共享、管理共享。要开展AP堆型建造综合能力提升方案的总体策划，广泛调研，征求意见，形成共识，开始行动。各相关单位要积极参与，同心协力，达到利当前、谋长远的目的。

会议听取了《中国核建建安一体化专题报告》；中核五公司、中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核机械工程、设计管理总院从建安一体化、模块化施工、建造良好实践、CAP系列规划思考等做专题汇报；参会人员就未来核电市场发展形势、核电技术革新、建安一体化、模块化施工等进行了充分地讨论。

中国核电工程管理部，上海核工院建造中心、三门项目部，中核工程项目管理部、核工程研究设计院，中国核建战略规划部、系统工程部、科技质量信息化部、人力资源部，核建创科、设计管理总院，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华辉、中核华辰、中核机械工程等单位负责人参加会议。