为高质量完成公司“十四五”规划中期评估调整工作，结合公司战略规划体系，坚持突出重点，以业务规划为着力点，全面总结过去两年业务规划执行落地情况，分析研判公司未来业务发展的新机遇、新挑战，进一步优化公司业务规划，5月4日，中核检修召开“十四五”业务规划中期评估调整专题研讨会。中国核建战略规划部总经理樊柳言出席会议并讲话，公司党委书记、董事长董军成主持会议。

会议听取了公司“十四五”业务规划总体执行情况、核电业务规划、非核电业务规划执行情况和五个单位围绕多基地、海外业务的拓展履约资源储备、盘活资源打造助推器及系统工程业务拓展的专题汇报，与会人员在听取专题汇报后进行了专题研讨。

樊柳言指出，本次会议总结到位、思考深入、举措有方，并对下一步工作提出三点要求，一是要找准定位，在变局中开新局、危机中育新机，“十四五”规划中期调整要结合新形势、新要求、新问题进行深入分析，明确公司定位和细分领域定位；二是要聚焦产业链构建，在补链、固链、强链和延链上下功夫，提高产业链的韧性；三是要不断加强创新，围绕技术、管理、机制和模式创新，提升整体竞争力。她强调，要把中国核建“2345”发展思路融入到公司发展规划中，牢牢把握住“任务不减、指标不降”的规划中期调整原则，要在做好“十四五”规划中期评估调整的同时，谋划“十五五”规划，要大胆思考，突破公司发展中的困境和瓶颈。

董军成提出三点要求：一是要提高认识，充分认识到开展“十四五”战略规划中期评估调整的重要性、必要性。结合国务院国资委考核导向、新一轮国企改革再提升要求，以本次中期评估调整为契机，加快制定计划并纳入规划。二是要系统思维，全面统筹公司总体规划与业务规划及专题规划。规划中期评估调整是一项系统工程，要做到环环相扣、紧密衔接，提出的目标既要实事求是，也要有挑战，制定的举措要具体、要量化。三是要协同高效，各部门各单位要做到心往一处想、劲往一处使。战略规划中各项目标指标、重点任务涉及各个部门、各个职能，相互依存、相互支撑，主控部门及其他部门要多讨论、多交流。

公司总经理、党委副书记杨广平及总经理部成员、本部各部门主要负责人、相关单位主要负责人及相关人员共计48人在主会场和视频分会场参加会议。